2023/07/04
2023年7月,企航顧問啟動了世界五百強(qiáng)美國ITW集團(tuán)在華企業(yè)——依工聚合工業(yè)(吳江)有限公司的APQP項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)輔導(dǎo)專案。
ITW集團(tuán)成立于1912年(紐交所代碼:ITW),是《財富》雜志全球200強(qiáng)多產(chǎn)業(yè)制造業(yè)巨頭,2022年收入達(dá)145億美元。公司業(yè)務(wù)范圍為汽車零部件、食品及設(shè)備、測試測量及電子、聚合和流體、焊接、建筑產(chǎn)品、特殊產(chǎn)品七大事業(yè)部。在當(dāng)下需要高度創(chuàng)新、以客戶為中心的市場環(huán)境中,公司各部門利用ITW獨(dú)特的商業(yè)模式,以一流的利潤和回報推動經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長。ITW在全球約有43000敬業(yè)的員工,在全球已擁有19300多項(xiàng)的有效專利。
APQP與項(xiàng)目管理
很多人的困惑,公司里面已經(jīng)有了質(zhì)量體系里的APQP,為啥還要建立項(xiàng)目管理?
其實(shí)APQP并不等同于項(xiàng)目管理,APQP手冊重點(diǎn)是描述項(xiàng)目的階段及其輸入輸出,相當(dāng)于項(xiàng)目管理中的WBS。
WBS是項(xiàng)目管理中的重要組成部分,但不是全部內(nèi)容,一個典型的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程包括:
1、需求分析
2、工作分解與計(jì)劃
3、風(fēng)險管理
4、項(xiàng)目控制
5、狀態(tài)評審
6、偏差糾正
如下圖:
除此之外還有組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目管理工具。
對照APQP的內(nèi)容就不難發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目管理的內(nèi)容更加豐富和健全。
在實(shí)踐過程中,縱觀前100強(qiáng)汽車零部件企業(yè),基本都是用項(xiàng)目管理來驅(qū)動新產(chǎn)品開發(fā)流程,他們擁有完整的項(xiàng)目管理手冊、模版和表格,更有強(qiáng)悍的項(xiàng)目管理部門,配備不同資質(zhì)等級的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。如果僅僅想依靠APQP就搞定新產(chǎn)品開發(fā)流程,那就有點(diǎn)too young too simple。
APQP把主機(jī)廠需要供應(yīng)商提交的資料做了重點(diǎn)描述,比如在什么階段作成何種資料,對企業(yè)應(yīng)該如何去管理項(xiàng)目關(guān)注過少。
這就你的APQP流程寫得很漂亮,但實(shí)際作用有限的原因。一個沒有組織架構(gòu)驅(qū)動的流程是沒有靈魂的。
新產(chǎn)品開發(fā)流程能否有效落地,取決于:
1、如何用項(xiàng)目流程來識別和分配任務(wù)
2、如何用項(xiàng)目組織來配置和協(xié)調(diào)資源
3、如何用管理工具來展現(xiàn)和推動進(jìn)度
關(guān)于企航顧問