5S/6S卓越現(xiàn)場管理

2020/10/20

　　企業(yè)的困惑：

　　您的企業(yè)可能計劃或者已經(jīng)在推行5S/6S現(xiàn)場管理，但您一定也發(fā)現(xiàn)，5S/6S知易行難。大多數(shù)公司在實施之初，都充滿了極高的熱情，可一段時間之后，熱情漸漸減少，直至消失。

　　您的企業(yè)已經(jīng)推行5S/6S很多年了，但您一定也發(fā)現(xiàn)，剛開始很成功，今天居然回到了以前。

　　您的企業(yè)已經(jīng)在喊著推行了5S/6S許多年，但您一定也發(fā)現(xiàn)，每次有客人來參觀您還是手忙腳亂，5S/6S成了大掃除。

　　這是為什么呢?是5S/6S管理不適合于您的企業(yè)?還是5S/6S沒有效果?

　　企航5S/6S輔導受到客戶的高度贊許：

　　大多企業(yè)的5S/6S都流于形式，而由企航顧問實施的5S/6S項目都取得成功。

　　某些原先請知名顧問公司推行過5S/6S的企業(yè)都在聘請企航顧問進行5S/6S提升。

　　因為：

　　1、 我們的顧問在日資企業(yè)成功實施過的5S/6S項目，被許多日本公司稱贊和學習，其中包括本田、東陶;

　　2、 我們將5S/6S與精益方法相結合，切實提高企業(yè)的價值;

　　3、 成熟的實施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實施過程中的關鍵因素;

　　4、 我們的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力，而是快樂;

　　5、 快速見效，使每個參與的員工信心倍增。

　　企航為客戶提供的5S/6S卓越現(xiàn)場管理服務的項目包括：

　　1、5S/6S推行輔導

　　5S/6S導入與輔導，專業(yè)顧問團隊駐廠輔導

　　2、5S/6S提升輔導

　　在已經(jīng)推行5S的基礎上進行階段式提升的輔導

　　3、5S/6S管理水平診斷

　　4、5S/6S五天咨詢式內(nèi)訓

　　您的5S/6S骨干團隊的培養(yǎng)與6到8個實際樣板區(qū)域的建立。

　　5、5S/6S訓練工具包

　　標準版：內(nèi)含推行手冊、紅單、3S標準、目視化案例、5S五階水平診斷表，使用教程;

　　定制版：可為客戶量身定做。

　　6、卓越5S/6S實施案例集

　　標準版：內(nèi)含十個行業(yè)成功案例

　　定制版：客戶需求的案例

　　7、卓越5S/6S現(xiàn)場管理培訓課程

　　企航5S/6S的實施將幫助企業(yè)取得如下的效果：

　　1、 創(chuàng)造一個優(yōu)美和諧的工作場所，感動員工;

　　2、 感動客戶，給客戶以信賴的工作環(huán)境;

　　3、 提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，縮短交貨期;

　　4、 推進生產(chǎn)標準化體系的建設;

　　5、 建立良好的品質(zhì)改善系統(tǒng);

　　6、 提高工作場所的安全性;

　　7、 建立持續(xù)改善的文化氛圍。

　　企航5S/6S案例

　　企航5S/6S程序化管理細節(jié)圖